+++++++----------------------------------------------------------+ ++++++ +++++　『就職活動で差がつく人間力』　〜人と違う社会人になる秘訣 ++++ +++ 　　　　　　　　　　　　　　2004/01/25 No.4　「社会の流れ」 ++ +--------------------+---------------------+---------------"""---+ 　　　　　　　 ＜　今回からお読み下さる方へ　＞ 　初めまして。読者登録いただきまして、ありがとうございます。 　人物育成の「さぶろう塾」がお届けするこのメルマガで、 　社会に出る前に考えるべきことを、沢山の学生に知ってもらいたい。 　今迷子になってしまっている社会人に、初心を取り戻してもらいたい。 　 　キーワードは歴史・夢・人間力。それが理解できれば、就職活動や面 　接でも差別化できますよ。もちろん社会でも。 　このメルマガの転送はご自由にどうぞ。友達に紹介してくださいね。 ------------------------------------------------------------------ 知識ばかりだと危険ですよ。 知識は、使い方を間違えると凶器になる。 ＊「なるほどね。じゃあ凶器になるってどういうこと？」 ってことで前回は終わったのでした。 勉強ができる、色んなことを知っている。こういう人が優秀といわれる社 会で生きています。勉強というと知識の詰め込みでした。知識を習得して、 そして何に使うのか？ 最近不祥事のニュースを見ると、このような優秀な人が関与していること が少なくありません。 なぜ方向を誤ってしまうのでしょうか？ いったい何が欠けているのでしょうか？ 知っている色んな事を悪知恵に使ってしまうのですね。バレなきゃOK、バ レない方法を考える。完全に使い方を誤っています。 結局は知識習得に注力して、土台となる人間形成を疎かにしてきた結果で はないでしょうか。公のための判断ができなくなっている。 ●会社の常識 そんな不祥事を反面教師にしたのか、または世の中の必然的な流れなのか。 昨年から、企業の社会的責任（ＣＳＲ）という言葉を多々目にするように なりました。 日本のリーディングカンパニーは、どんな取り組みをしてるのでしょうか。 （日本経済新聞夕刊 2003/07/17 1面 から） ・花王は法令順守を目的に、役員を含むグループ全社員に誓約書の提出を 　求める。花王企業行動指針を配布し、「指針に反して利益を追求しない」 　「法律や倫理に反することは上司指示でも許容しない」と明記した。 ・会社の常識が社会の非常識になる危険を常に意識すべきだ （日本経済新聞 2003/07/27 7面 から） ・ソニーは取締役や従業員が従うべき法令順守や公正競争など行動規範を 　制定した。 ・法令順守や様々な価値観の重視といった「基本原則」のほか、雇用の機 　会均等など「人権の尊重」、「誠実で公正な事業活動」、「倫理的行動」 　の四分野からなり、約二十の規定で構成する。 ●喉もと過ぎれば そんな社会の流れのなかで、不祥事を起こしてしまった企業は・・・ ・不祥事再発防止　相次ぎ体制強化（日本経済新聞2003/08/30 9面） （詳細を引用することは避けますが）一昨年不祥事で騒がれた企業四社の 再発防止体制について書かれています。 ・信頼回復、掛け声倒れ（日本経済新聞2003/11/15 11面） （こちらも詳細を引用することは避けますが）一昨年の夏ごろ不祥事で騒 がれた企業で、また同様の不正が発覚したという内容です。上記四社の中 の一社です。 とても残念なことです。制度や監査には限界があるということですね。 「制度は手段、それを活かせる人を育てよ。」 ●結局は人 上記のような再発を見越していたかのような記事があります。 ・システム頼みはダメ（日本経済新聞2003/11/08 11面「回転いす」から） キユーピー株式会社　大山轟介社長 「食の安全を口で唱えるのは簡単だが、実践するのは至難の業」と気を引 き締める。昨秋、ベビーフード生産にトレーサビリティー（製造履歴の追 跡確認）の仕組みを導入したが「安全管理の出発点に過ぎない。システム 頼みに陥ってはダメ」と戒める。 安全に注意を払うのは「食品メーカーとして当然の義務」。むしろ「人の やることに間違いは付き物」と考え、リスクに備えることが重要という。 万が一問題が起きたら「誠意を持ち消費者に向き合うのみ」と商売の原点 を力説していた。 ご覧のように、一つ一つの記事が線で繋がるのです。 会社の常識が社会の非常識にならないためには・・・ 常に世の中のためになる判断が出来るようになるためには・・・ やっと本題に移ります。次回から志について考えましょう。 ★今回のポイントは、 ・企業の社会的責任を意識した経営になってきている ・制度は手段、それを活かせる人間力が必要 ということを理解してくださいね！ 　　メルマガ　「出でよ！サムライ」〜自己啓発で人物を目指す〜 これは私が発行しているもう一つのメルマガ。「就職活動で差がつく人間 力」の姉妹誌になるわけですね。 社会人向けに書いていますが、人間力を鍛えましょうというスタンスは同 じ。学生でもOK!OK!卒業してから読むも良し、今のうちから読めば更に良 し。どっちにしても読んでくださいね〜！ 詳細はこちら　http://www.36juku.com/melmag/index.html ★ちょっと勉強★　ＣＳＲ 企業の社会的責任（Corporate Social Responsibility）。 法令遵守・環境配慮・地域貢献・従業員保護など、事業活動の中でどう取 り組んでいくかが問われる。 5分でわかる経営キーワード http://www.sw.nec.co.jp/biz_hint/keyword/csr/ ★ご参考★ ・お薦めの本・ 私が読んできた本をサイトで紹介しています。これからの本選びの参考に してみてくださいね。http://www.36juku.com/books.html ・ステップアップLINK・ 能力開発に役立ちそうな、講座・資格取得・サービス・商品等のリンク集 を作りました。ご参考まで。http://www.36juku.com/melmag/stepup.html ------------------------------------------------------------------ 現役コンサルタントがコンサルへ就・転職する人の為にケーススタディ、 面接、エントリーシートの攻略法を公開。勉強会も実施しています。 小手先の技術ではなく、コンサルタントになってからも役立つホントの 「思考力」が身につきます！ 【コンサルティング業界戦略的就職術】 http://homepage1.nifty.com/timing-and-balance/mm_top.html +----------------------------------------------------------------+ 発　行　元：さぶろう塾　http://www.36juku.com/ 発行責任者：高橋秀之　　desk@36juku.com 　　感想をお待ちしています。私も頑張って返信メール送りますね。 　　遠慮なく質問してください。激励はとっても嬉しいです、ハイ。 弊誌はmag2,melma!,Macky!で配信していただいています。 読者登録と解除はこちら　http://www.36juku.com/melmag/index3.html Copyright (C) 2003-2004 36juku.com +--------------------+---------------------+---------------"""---+ 　　今回も最後までお読みいただきまして、ありがとうございます。